Características

Duración: 15 horas

Perfil: Introducción

Dirigido a: Programadores, Devops, Jefes de proyecto

Requisitos previos

Conocimientos sobre administración de sistemas previos

Objetivos

El objetivo del curso es dar a conocer a los alumnos los principios y las distintas dimensiones de que se compone DevOps , permitiéndoles conocer
a través de ejemplos cómo las organizaciones pueden acelerar la entrega de software de valor al negocio al tiempo que incrementa la calidad y mejora el mantenimiento del mismo, reduciendo los costes operativos

Contenido

  • Introducción
    • Historia de DevOps
    • Conceptos clave en DevOps – ¿Qué es DevOps?
    • Relación con otros marcos y metodologías existentes (Lean, Agile, ITIL®, CMMI, …)
    • Beneficios de DevOps – Beneficios y demostración de valor
    • DASA (DevOps Agile Skills Association)
  • Cultura DevOps
    • Introducción a la cultura DevOps
    • Elementos principales de DevOps
    • Implementación de una cultura DevOps
    • Aplicación práctica y adopción en las organizaciones TI
    • DevOps como habilitador de la organización TIC orientada a servicios
    • Dimensiones (Modelo integral): Organización, Rendimiento, Roles y funciones, Flujo, Automatización
  • Organzación
    • Modelo organizativo
    • Equipos autónomos
    • Arquitectura en DevOps
    • Gobiernon
  • Procesos
    • Definición de Agile, Scrum y Kanban
    • DevOps y su relación con ITSM
    • El enfoque Scrum en detalle
    • Optimizar procesos utilizando Lean
    • Business Analysis utlizando Story Mapping
    • Ciclo de vida de entrega de software en una organización DevOps
  • Automatización
    • Conceptos de automatización
    • Automatización en la entrega de software
    • Conceptos clave de Continuous Delivery
    • Conceptos de automatización en Continuous Delivery
    • Automatización del Data Center
    • Principios e Historia del Cloud
    • Servicios Cloud en una organización DevOps
    • Provisión automatizada
    • Características de las plataformas y madurez de las aplicaciones
  • Indicadores y mejora contínua
    • Importancia del control de los indicadores
    • Elegir las métricas correctas
    • Monitorización y registro
  • Retos, riesgos y factores críticos de éxito
  • Caso práctico del cliente
    • Assesment del grado de madurez e idoneidad para la implantación en un proyecto específico del cliente